Zwei helle Köpfe, speziell auch im Team,
für die gemeinsame Lösung von Aufgaben.
Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurswesens an der TU Karlsruhe Start einer erfolgreichen Industriekarriere bei renommierten Firmen und Unternehmensgruppen.
1984 bis 1985 Re-Organisation der Fertigungssteuerung und Einführung eines neuen IT-Systems als Projektleiter bei Carl Zeiss, Oberkochen
1985 bis 1991 diverse Positionen bei Voith in Heidenheim. Einstieg als Leiter Wertanalyse/ Vorkalkulation. Danach Markteinführung einer Produktinnovation und Aufbau des Geschäftsfeldes PKW als Projekt- und Abteilungsleiter. Anschließend Produktgruppenleiter und Kopf des Profit. Center "PKW" und Erreichen einer führenden Marktposition.
1991 bis 1993 bei der LuK in Bühl. Hier als Mitglied der Geschäftsleitung u.a. Reorganisiation und Neuausrichtung der gesamten IT-Landschaft und Umsetzung einer erfolgreichen Einkaufsoffensive.
1993 bis 1998 erfolgreiches Wirken bei der Knorr-Bremse in München. Start als Bereichsleiter Marketing, Vertrieb und Anpassungsentwicklung. Dann Prokurist und ab 1995 Geschäftsführer. Hier insbesondere Aufbau und Ausbau des Geschäftsfeldes "Scheibenbremse" und Erreichen der globalen Marktführerschaft.
1998 bis 2000 Geschäftsführer bei der Hella Lippstadt mit Verantwortung für den Geschäftsbereich "Kfz-Beleuchtung", Qualität, Einkauf und Zentrale Technik. Restrukturierungserfolge und signifikante Effizienzsteigerung auf allen Gebieten.
2001 Gründung der eigenen Gesellschaft. In der Selbstständigkeit Durchführung diverser Restrukturierungs- und Sanierungsmandate mit hoher Komplexität und großen Herausforderungen. Einsatzgebiete sind wettbewerbs-intensive Geschäftsfelder und insbesondere die Automobilzuliefererindustrie. Die Übernahme einer Organfunktion bei den Projekten – üblicherweise den Vorsitz der Geschäftsführung – ist wesentlicher Bestandteil der Sanierungsphilosophie und ein entscheidender Erfolgsfaktor.